为解决工程预算、合同变更、招标备案的数据孤岛问题，江苏沿海土地集团引入了全新的工程项目管理系统，并重点应用了以下核心模块：

　　1.项目立项管理：

　　应用场景：所有新项目必须通过系统发起立项申请，明确项目目标、预算、工期和关键节点。

　　价值体现：建立了项目准入标准，所有后续工作都围绕已立项的项目展开，从源头上杜绝了随意启动项目的情况，为后续的成本控制和核算奠定了基础。

　　2.合同及变更管理：

　   应用场景：所有与业主的总包合同、以及与分包/供应商的合同全部线上创建、审批、归档。合同任何变更（如设计变更、工程量增减）都通过系统发起变更流程，关联原合同，记录变更原因、费用和工期影响。

　   价值体现：实现了合同的全生命周期管理。版本清晰，历史可追溯。变更管理规范化，确保了每一份变更都能及时、准确地被记录和索赔，大幅减少了结算纠纷。

　　3.分包与采购管理：

　　应用场景：

　　分包管理：在线发起分包招标，评估并确定合格分包商，线上签订分包合同。分包进度款申请和结算与项目进度挂钩。

　　采购管理：根据项目需求生成采购计划，线上向多家合格供应商发起询价、比价，择优采购。采购订单、入库、出库全程线上记录。

　　价值体现：过程透明化，有效降低了“关系采购”和成本漏洞。通过与供应商和分包商的线上协同，提高了效率，并建立了可靠的供应链资源库。

　　4.工作流审批：

　　应用场景：将公司的管理制度固化为电子审批流。无论是合同审批、付款申请、采购订单还是变更签证，都按照预设的流程（如：项目经理→成本部→财务总监→总经理）自动流转。

　　价值体现：实现了“无纸化、移动化”审批。领导无论身在何处，都能通过手机APP快速审批，流程进度实时可查，审批效率得到质的飞跃。

　　5.统计核算：

　　应用场景：系统自动汇集立项阶段的预算数据、合同阶段的收入数据、分包与采购阶段的成本数据，进行实时对比分析。

　　价值体现：生成了项目动态成本利润看板。管理层可以随时查看每个项目、乃至公司整体的“预计总收入”、“预计总成本”、“实时毛利率”等关键指标。财务核算从“事后算账”变为“事中控盘”，真正实现了精细化管理。